Weitere 13 qualifizierte Business- und Managementcoaches stehen der Südtiroler Wirtschaft ab sofort zur Verfügung. Die in Europa einzigartige Berufsqualifikation wurde vom WIFI, dem Weiterbildungsservice der Handelskammer Bozen, im Auftrag des Landes durchgeführt. Der Vorstand des Berufsverbands der Business- und Managementcoaches war bei der Diplomverleihung anwesend und gratulierte den Absolventen ganz herzlich zur erfolgreich erworbenen Qualifikation. […]
Bei der erweiterten Vorstandssitzung am vergangenen Donnerstag hat der Berufsverband der Business- und Managementcoaches drei neue Mitglieder aufgenommen und ist damit auf insgesamt 29 ordentliche Mitglieder angewachsen. Horst Völser ist Unternehmensberaterbei ROI-Team, Magdalena Thuile ist feiberuflich im Qualitäts-Management tätig, Hansjörg Auer – Amt für Personalentwicklung – ist interner Referent und engagiert sie für E-Learning. Gemeinsam […]
Coaching ist auch in Kommunikation, Marketing und Werbung sinnvoll anwendbar – vor allem, wenn es um die Performance von Personen bei öffentlichen Auftritten oder im Umgang mit Medien geht. Ein Coach mit der entsprechenden Ausbildung und Qualifikation kann im breiten Bereich der Kommunikation viele Probleme lösen helfen, die sich in einem Unternehmen oder einer Non-Profit-Organisation […]
„Projektifizierung in der Wirtschaftswelt“ lautet ein neues Schlagwort: Immer mehr Unternehmen arbeiten in Projekten. Dabei kann ein regelmäßiges, individuelles und praxisnahes Coaching wesentlich zum erfolgreichen Ablauf eines Projekts beitragen. In vielen Unternehmen – auch in Südtirol – gehört modernes Projektmanagement bzw. eine professionelle Abwicklung von Projekten bereits zum Alltag. Eher wenig bekannt ist jedoch die […]
Kooperationen können wesentlich zum wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen beitragen. Damit sich dieser einstellt, ist eine gute Vorbereitung ausschlaggebend. Vor allem Teamcoaching kann Kooperationsvorhaben wirksam unterstützen und sicherstellen, dass diese nicht scheitern. Kooperationen bauen darauf auf, dass die Ressourcen der Kooperationspartner für ein gemeinsames Vorhaben genutzte werden (synergetische Kooperation) oder durch die Zusammenlegung von Aktivitäten … […]
Business- und Managementcoaching im Nachfolgeprozess bezieht sich auf die Begleitung aller Beteiligten. Dabei werden Instrumente aus dem Einzelcoaching ebenso eingesetzt wie solche aus dem Teamcoaching. Es ist von großer Bedeutung, dass der Coach ein Teamplayer ist. Die akkurate Begleitung des Nachfolgeprozesses (Übergabe eines Unternehmens, oder auch Nachfolge in einer Führungsposition) durch einen professionellen Partner… Ein […]
Die Unternehmenslandschaft in Südtirol ist von Klein- und Kleinstunternehmen geprägt, ein Faktum, das abwechselnd als positiv und negativ herausgestellt wird. Der folgende Fachbeitrag beschäftigt sich mit Coaching am Übergang vom Gründungsunternehmen zum Wachstumsunternehmen. Die Gründungsphase ist, wie im letzten Fachbeitrag der Serie „Coaching“ beschrieben (SWZ vom 16. Oktober), eine sehr intenisve Phase. Gelingt es dem […]
Sein eigener Chef sein, ist für viele Menschen ein Herzenswunsch. Das Risiko, schon in der Startphase zu scheitern, ist aber hoch. Dieser Fachbeitrag widmet sich einem speziellen Coaching-Ziel, nämlich dem, ein Unternehmen zu gründen und zum Erfolg zu führen. Schwierig wird es oft schon bei der grundsätzlichen Entscheidung, zwischen einem Alleingang oder einem Start mit […]
Der Einsatz eines Coachs kann sinnvoll sein, um die Unternehmenskultur gezielt zu entwickeln und sie wie durch einen Reißverschluss mit der Strategie zu verbinden. Dabei ist die Unternehmenskultur das Fundament, auf das ein Unternehmen gebaut wird. Wir befinden uns heute in einem immer schneller werdenden Wandlungsprozess. Die Veränderungen auf ökonomischer, politischer, sozialer und technologischer Ebene […]
Berufliche Förderung der Mitarbeiter/innen ist das Ziel der Personalentwicklung. Dabei ist Coaching hilfreich, denn es setzt bei konkreten Problemen aun und ist ziel- und handlungsorientiert. Personalentwicklung ist heute in vielen Unternehmen ein wichtiges strategisches Handlungsfeld, denn es sind in erster Linie die Menschen, die ausschlaggebend sind für den Erfolg. Wettbewerbsfaktoren wie Schnelligkeit…. Ein Fac hbeitrag […]
